DE 1996 A 2000
CREENCIAS EN CALIDADE
En 1996, fue lanzada la empresa SIQ – Sistemas de la Información para la Calidad – inspirados en el modelo de Gestión orientado a la Calidad, de la empresa Frenos Varga (actual TRW), donde toda la formación de sus profesionales de Calidad y de Gestores de producción era realizada en Japón con el intuito de introducir en la compañía profundos conceptos Japoneses de calidad.
Nuestra Visión era: Desenvolver un software para gestión de la calidad de proveedores padrones para todos los procesos de negocios de calidad de una empresa, de cualquier segmento y ofrecer informaciones en tiempo real para apoyo a la tomada de decisiones.
En los 4 años que antecederían 1996, sus fundadores desenvolvieron softwares orientados a la calidad sobre orientación directa de los gestores y presidente de la compañía, formando así un completo sistema de información para la calidad, contemplando desde la Cadena de Proveedores, pasando por toda la Manufactura y llegando hasta la Calidad percibida por el Cliente Final.
En esta época poco énfasis se daba para las certificaciones ISO 9000, se trataba puramente de los conceptos de los notables de la Calidad como DEMMING, JURAN, CROSBY, ISHIKAWA, TAGUCHI entre otros estudiosos.
Las certificaciones eran consecuencias naturales, y seguramente hablando, las ISO estaban en segundo plan, por estrategia de esta empresa. Esta lección se incorporó al DNA de la SIQ hasta los días de hoy, siendo esta creencia su mayor diferencial competitivo.
DE 2001 A 2004
CULTURA, DISCIPLINA Y PADRONIZACIÓN
Más una vez la SIQ se depara con un importante cliente que no se utiliza de certificaciones ISO para tener calidad como su diferencial competitivo, más si al contrario.
Cuando la Toyota llego al Brasil con la Fábrica de Indaiatuba, adquirió ya en el primero año de producción de la nueva generación del Corolla, el software SIQ para gerenciar la calidad de su nueva cadena de proveedores. En este momento la SIQ fortifica su DNA de calidad como filosofía y procesos, mucho más de certificaciones. A partir de este momento el software gana características que pasan a tener gran fuerza en apoyar la cultura de la calidad dentro de las organizaciones, apoyar la disciplina en las personas y asegurar la padronización de los procesos en que estaba inserida.
Un nuevo software totalmente integrado se creó.
Hoy el producto SIQ gerencia la calidad de las 3 plantas de la Toyota en Brasil, iniciando por la Gestión de la Calidad de Proveedores, pasando por la Manufactura y integrando en este contexto las informaciones de calidad creadas por las concesionarias.
DE 2005 A 2010
TECNOLOGIA Y SEGURIDAD
A partir del entendimiento “Lucros reales son creados por clientes fieles (Deming)” la SIQ pasa a investir fuerte en tecnología y seguranza de las informaciones para que estuviese pronta para su primer paso rumo a implementación global.
La SIQ pasa a mantener toda su plataforma en ambiente WEB, con tecnología JAVA, ofreciendo a todos sus clientes la oportunidad de una nueva gestión.
DE 2011 A 2012
SOLIDEZ
La SIQ conquista juntamente con la TDK (mas una vez una empresa japonesa) su primera implantación en leste Europeo y China, comprobando así el enorme potencial de la herramienta de software que desenvolvió a partir de conceptos de calidad totalmente comprobados y pasa entonces a abastecer sus clientes con soluciones para procesos de negocios para la Calidad.
Con el sistema SIQ, su empresa logrará integrar personas, informaciones y procesos da calidad dentro y fuera de la Compañía.
La SIQ tornase una empresa especialista en el tema.
2016 A 2019
UNA NUEVA ERA
El Siq comienza con nueva área de P&D centrado exclusivamente en la realidad aumentada, realidad virtual, Inteligencia Cognitiva (bot), Iot e Industria 4.0. Se abre una nueva puesta en marcha con el fin de recaudar fondos para el desarrollo de cuatro proyectos previstos todavía confidencial. Comienza una nueva realidad.